Buscando a Eva descubrió, entre otras muchas cosas, que vivimos en una sociedad a la que, cuando le hablas desde el corazón, es capaz de comprender, empatizar y apoyar. La comunicación y la visibilidad son esenciales para tratar de eliminar o al menos reducir los estereotipos y las etiquetas, pero, sobre todo, para no retroceder en lo que ya hemos avanzado, porque aún queda mucho por hacer para acercarnos a un mundo realmente de igualdad, de respeto y de libertad.
Etiqueta: Inclusión
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El poder de la autenticidad y la visibilidad
Eva Díaz es empresaria, Ingeniera industrial, ejecutiva y escritora que he pasado por un complejo proceso personal de deconstrucción y reconstrucción para encontrar su autenticidad, para encontrarse a sí misma. Conversaremos sobre su experiencia vital a través de su libro “Buscando a Eva. Construyendo la mujer que soy desde el hombre que fui”
Buscando a Eva descubrió, entre otras muchas cosas, que vivimos en una sociedad a la que, cuando le hablas desde el corazón, es capaz de comprender, empatizar y apoyar. La comunicación y la visibilidad son esenciales para tratar de eliminar o al menos reducir los estereotipos y las etiquetas, pero, sobre todo, para no retroceder en lo que ya hemos avanzado, porque aún queda mucho por hacer para acercarnos a un mundo realmente de igualdad, de respeto y de libertad. -
Dar la vuelta al mundo navegando en solitario
Pilar Pasanau es una experimentada navegante apasionada por los viajes en solitario. Ella es Marina Mercante y en su larga trayectoria ha trabajado en un remolcador dedicado a salvamento marítimo, el Open Arms. Con más de 25.000 millas oceánicas navegadas en solitario, ha cruzado el Atlántico varias veces y ahora se dispone a circunnavegar el mundo sola, en un velero de 5,80 metros de eslora. Ya está en la línea de salida de la Mini Globe Race, un sueño hecho realidad. Su vida es el mar y hace tiempo se dio cuenta de que su propósito era transmitir al resto del mundo su pasión por navegar y la transformación que produce en las personas, ayudándolas a superarse y a sacar lo mejor de sí mismas. -
Surfear las olas en un mar inclusivo y diverso
Víctor Alias es un emprendedor social, que tras 25 años trabajando en el ámbito corporativo, decidió seguir a su corazón y dedicarse a fomentar el bienestar y la inclusión social de personas y colectivos en situación de vulnerabilidad a través de la práctica de deportes acuáticos. Con esta misión fundó SUPerando, un proyecto con impacto positivo que ha creado un espacio de respeto, apoyo mutuo y celebración de la diversidad a través del surf y el paddle surf. Estas actividades en el agua promueven la confianza, mejoran la autoestima, fomentan la integración social y ayudan a desarrollar habilidades físicas y cognitivas, abriendo un mar de oportunidades para personas con realidades diferentes, valorando y reconociendo la diversidad humana. -
¿Puede el arte fomentar la inclusión? Activismo cultural sobre diversidad
Ludi Adelino es una emprendedora con impacto positivo. Es la Co-fundadora de Wylsum Cultura donde fusiona su pasión por el arte y su investigación sobre la situación de las mujeres en el mundo. Su recorrido multifacético la ha llevado a trabajar con diferentes manifestaciones artísticas para mostrar diversas realidades a través dedocumentales, exposiciones y eventos que visibilizan acerca del empoderamiento femenino y los derechos humanos. Además, se encarga de sensibilizar sobre los proyectos de cooperación al desarrollo de la organización AIDA. -
Una guía para la diversidad y la inclusión en la industria publicitaria
La Federación Mundial de Anunciantes (World Federation of Advertisers, WFA) presentó «Global DEI Charter for Change» en Cannes Lions 2022. Una guía que pretende promover e impulsar acciones reales y globales sobre diversidad, equidad e inclusión en las empresas de la industria publicitaria. Y como industria creativa que es, lo van a hacer a través de ideas para que las organizaciones mejoren la experiencia personal y profesional de sus empleados.
A través de unos inputs desarrollados por el equipo de Diversidad e Inclusión de la WFA se identifican áreas de acción que las empresas deberían trabajar para garantizar una mejor experiencia a los profesionales que podrían abandonar su empresa o la industria por falta de diversidad e inclusión. Las acciones se apoyan en las conclusiones del «2021 Global DEI Census», una investigación desarrollada entre más de 10.000 profesionales del marketing en 27 mercados para analizar los desafíos en materia de diversidad.
Principales áreas de acción para la diversidad y la inclusión
El «Charter for Change» identifica 11 áreas de acción: 4 de liderazgo, 6 sobre colectivos infrarrepresentados, y una de la salud mental, una gran preocupación en los últimos años.
Acciones para el liderazgo
- Crear equipos de liderazgo diverso que reflejen la diversidad de los consumidores y la sociedad. Invertir en sponsors, programas de mentoring inversos y promociones internas pueden generar crecimiento profesional y atraer líderes diversos.
- Democratizar los datos para que los líderes deben conocer los datos de inclusión de la empresa como quién está siendo promocionado y a qué barreras se enfrentan determinados colectivos.
- Crear políticas transparentes y publicarlas para luchar contra la discriminación. Las políticas deben considerar las múltiples identidades para hacerlas accesibles y saber cómo escalar las situaciones cuando sea necesario.
- Crear un espacio de seguridad psicológico a través de capacitación y apoyo para la gestión de la diversidad y equipos inclusivos a los mandos intermedios y tener reglas caras de participación para que se pueda hablar con franqueza.
Acciones para colectivos infrarrepresentados
- Edad: ofrecer capacitación, tutorías y desarrollo profesional para todos los empleados, demostrando que la organización está comprometida con el talento independientemente de su edad.
- Cuidados: que la toma de decisiones incluya a líderes con responsabilidades de cuidado para promover la adopción de políticas flexibles y planes de beneficios que ayuden a los profesionales en esta situación.
- Género: mejorar la experiencia profesional de las mujeres, teniendo en cuenta diferencias culturales y condiciones laborales de cada mercado, para que se sientan valoradas y reciban apoyo en su progreso profesional.
- Raza y etnicidad: Las compañías deben apostar por la creación de programas y espacios diseñados para apoyar y empoderar las minorías étnicas.
- Discapacidad y neurodivergencia: Priorizar acciones que ayuden a normalizar y mejorar la comprensión de todas las formas de discapacidad. Las necesidades de accesibilidad deben ser parte de la experiencia de incorporación del empleado.
- Orientación sexual e identidad de género: Contar con políticas que protejan y apoyen a los empleados LGBTQI+. Además, debe respetarse la identidad elegida por los profesionales no binarios.
Acciones en salud mental
- Proporcionar y promover beneficios para la salud mental. Los líderes de equipo deben recibir capacitación para responder ante problemas de salud mental y mantener debates y conversaciones de apoyo sobre esta materia con los empleados.
Más info.: The Global DEI Charter for Change
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Las claves del Diversity & Inclusion Day: cómo seguir avanzando en DEI en las empresas
Una jornada para aprender, compartir, comunicar e inspirar con empresas líderes en diversidad e inclusión. En Diversity & Inclusion Day se han trataron temas como el liderazgo inclusivo, la diversidad de género, la integración de personas con discapacidad, la cultura de conciliación y el talento diverso como ventaja competitiva.
El evento comenzó hablando con los líderes, porque la DEI se aplica si se cree en ella desde arriba, es una apuesta Top-Down. En la mesa redonda CEO VOICES debatimos sobre la importancia de apostar por la diversidad y la inclusión desde la Dirección General, implementándola como valor estratégico y ventaja competitiva, con las aportaciones y experiencias de Pilar Torres, CEO de ATOS; Mª Ángeles Díaz, EMEAI Sales Vice President and Spain General Manager de AGILENT TECHNOLOGIES; y Félix Parra, CEO de AQUALIA. Una de las conclusiones fue que la diversidad debe estar integrada en la cultura de las compañías y formar parte de su Misión, Visión y Valores y es clave para hacer frente y adaptarnos a los cambios.
La visión y las iniciativas que llevan a cabo las organizaciones para hacer frente al reto de la DIVERSIDAD y LA IGUALDAD DE GÉNERO fue el tema que debatimos con María Rodríguez-Navarro, Head of People Empowerment de ENDESA GRUPO ENEL; Scherezade Miletich, directora de Desarrollo de RRHH y Lead de RSC de FUJITSU; Joan Carles Fernández, director de RRHH de BRICO DEPÔT; María José Esteban Luis, directora de Personas y Cultura de PELAYO; Clara Boada, directora de Cultura, Igualdad y Diversidad de CAIXABANK; y Hortensia García, Organizational Development Manager de VOTORANTIM CIMENTOS. Concluimos que, aunque podemos celebrar algunos avances, debemos seguir trabajando, y medir para conocer el estado de la situación en las empresas que nos permita marcar la hoja de ruta.
Para hablar sobre las claves que lleven a conseguir una correcta INTEGRACIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD debemos contar con el apoyo de fundaciones y asociaciones expertas en integración laboral de este colectivo y conocer las barreras que se pueden encontrar para eliminarlas de forma eficaz. Además, es preciso realizar un acompañamiento y seguimiento exhaustivo para mejorar los procesos y ofrecer formación a los managers para integrar las diferencias. Un interesante debate en el que intervinieron Santiago Puerta, Business Partner Zona Norte de PASCUAL; Úrsula Mariategui, Diversity Leader de LEROY MERLIN; Isabel Gavilanes, directora de Gestión y Desarrollo del Talento de ALCAMPO; y María Cid, directora Fundación Solidaridad de CARREFOUR.
Las ponentes de mesa redonda CULTURA INCLUSIVA, CONCILIACIÓN Y TALENTO DIVERSO compartieron los casos de éxito de sus organizaciones, destacando los estudios de brecha salarial e implantación del plan de igualdad, los currículums ciegos y procesos de selección transparentes, un equipo de dirección 100% implicado en la diversidad y creer que equipos diversos que mejoran la innovación y la productividad. De esas claves para el empleo del futuro desde una cultura inclusiva nos hablaron Yolanda Mediano, Chief & Organization Office de PARQUES REUNIDOS; Eugenia Garrido, Human Resources Manager de BEIERSDORF; Lucía Jaquotot, directora de Talento de EY España; Cristina Ghetti, Head of IT Workforce 360 de NESTLÉ; y Mireia Navarro, Gestora de conciliación de BANCO SABADELL.
Un debate a dos bandas entre talento senior y junior para abordar cómo lograr equipos de alto rendimiento fue una buena dinámica para hablar de DIVERSIDAD GENERACIONAL COMO VENTAJA COMPETITIVA. De la mano de Concha Lagüela, responsable de Área de Desarrollo Interno de CORREOS; Samuel Rusu, joven talento del área Tecnológica de Logística y Trazabilidad de CORREOS; Itxaso Larrañaga, directora de Personas y Sostenibilidad de SEUR; Sara Olivares, Process Specialist de SEUR; Mercedes Noval, Training Coach de la Franquicia de Specialty Care de BOEHRINGER INGELHEIM; Lucía Quesada, Medical Scientific Liason en Cardio Renal Metabólico de BOEHRINGER INGELHEIM. El gran reto de los departamentos de Recursos Humanos es gestionar diferentes formas de pensar, de vivir y de ser e integrarlas en una cultura única con unos valores compartidos.
En formato speed talks se abordó la importancia de promover la libertad de expresión y el respeto del colectivo LGBTI+ conMaría de Santos, responsable de Experiencia Empleado, Cultura y Sponsor de Diversidad de CEPSA; Marta Fernández, directora de Relaciones Laborales y HR Services y Líder de DE&I Zona Ibérica de SCHNEIDER ELECTRIC; y Alba Herrero, Human Resources Director de SAP, conocimoslas iniciativas que llevan a cabo en sus organizaciones a favor de la inclusión e igualdad del colectivo LGTBI+.
